潍坊公交集团召开2022年度经理层任期制和契约化管理签约会议
发布时间:2022/04/15 信息来源:潍坊公交集团人力资源部

3月31日,为深入贯彻市国资委关于深化国有企业改革的决策部署,夯实2021年集团任期制改革成果,持续深化经理层成员契约化管理,潍坊公交集团以主会场+视频分会场的方式召开了2022年度经理层任期制和契约化管理签约会议,集团全体班子成员、总部各部室、直属各单位负责人参加了会议。


会上,集团党委书记、董事长陈万雄与直属单位负责人代表现场签订了2022年度《党建工作目标责任书》和《经营业绩责任书》,坚持以党建为引领,把提高企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点,以经营管理目标责任为导向,实施企业领导班子分类考核和差异化薪酬管理机制,推进“一企一策”精准激励,通过业绩与薪酬双对标考核,引导企业负责人密切关注行业主要竞争者的发展水平与趋势,形成比学赶超、争创一流的竞争机制,在落实国企改革三年行动、深化三项制度改革上迈出关键步伐。


会议强调,2022年是推动国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年,围绕下一步企业改革发展、生产经营管理各项工作,潍坊公交集团将落实以下三点内容:


  • 一是将进一步加大改革力度,推进落实企业正向激励机制。通过强化系统规划,在薪酬分配、队伍建设、考核评价、荣誉表彰、容错机制等多个方面构建激励体系,形成一揽子正向激励机制组合拳,构建促进高质量发展考核激励体系,营造奋发有为、积极向上的改革发展氛围,进一步增强集团发展动力和竞争力,力争高质量完成市国资委对集团下达的生产经营指标。


  • 二是进一步细化分类考核,落实一企一策精准激励对于竞争性板块企业,采用净利润挂档、利润总额挂钩的联动机制,引导直属单位主动挑战更高经营目标。对于公益性及初创期企业,通过灵活多样的薪酬考核决定机制,鼓励和支持直属单位建立更具灵活性和市场竞争力的薪酬分配机制,全面推进国企改革三年行动方案在集团落地落实。


  • 三是以此次签约为契机,督促集团全体提高责任担当、锚定目标任务,坚定信心、乘势而上,把任期制和契约化管理落到实处,充分激发员工干事创业积极性,切实抓好各项目标任务的推进落实,确保圆满完成签订的各项考核指标,扎实推动深化改革取得新成效。


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